Disney'in başarı stratejileri ve riski nasıl yönettiği

Disney nasıl bu kadar başarılı ve riski nasıl yönetiyor? Öğrenmek için okumaya devam edin!

wikimedia

Bir süre önce, "Walt Disney Company's Mission Statement and Vision: Formula for Success" adlı bir makale yazmıştım. Bu makale Disney Company'nin başarısına, özellikle de Disney misyon beyanı ve vizyon beyanının Disney'in 1920'lere kadar olan başarısının tonunu nasıl belirlediğine odaklandı. Bununla birlikte, şirketin başarısına katkıda bulunan daha da fazla faktör var. Disney, başlangıcından günümüze, onları rakiplerinin üstünde tutan belirli stratejilere sadık kaldı.

Şirketin hikayesi yalnızca bir başarı değil, aynı zamanda bir şirketin sınırlarını aşma hikayesidir. Şirketin ömrü boyunca, Disney'in büyümesi ve başarısı yeni zorluklar ve yeni engeller getirdi. Her büyüklükte bir işletmeye sahip olan herkes, şirketin başarı yaratma stratejilerinden ve sınırlamaların üstesinden gelme yöntemlerinden öğrenebilir. Şirketin 2012 için 10.000'i bu sınırlamaları listeler ve şirkete her biriyle başa çıkmak için bir plan sunar.

Not: Bu istatistikler Disney'in 2012 raporlarından alınmış olsa da, bu rakamlar Disney'in iş stratejilerinin ne kadar etkili olduğunu kanıtlamaya yardımcı olur.

Disney'in Başarısına Yönelik 10 Strateji

1. Güçlü bir misyon beyanı uygulayın.
2. Yüksek kaliteli içerik oluşturun.
3. Yeni teknolojiyi kullanarak içeriği ilgi çekici hale getirin.
4. Markanızı dünya çapında pazarlara vuracak şekilde çeşitlendirin.
5. Yabancı gizlilik yasalarına çok dikkat edin.
6. Bölgesel ekonomik pazarlara çok dikkat edin.
7. Afetleri yönetmek için her zaman para biriktirin (doğal afetler dahil)
8. Her zaman kültürde ve mevcut müşterileriniz arasında değişen zevklere uyum sağlayın.
9. Parayı, elektronik verilerinizin güvenli ve emniyetli olduğundan emin olmak için harcayın.
10. Her zaman değişen yasalara dikkat edin (özellikle fikri mülkiyete atıfta bulunduklarında).

Bu stratejilerin her birine aşağıdaki paragraflarda daha ayrıntılı olarak değinilecektir.

Şirketin Geçmiş Başarı Stratejileri

Disney Company, başlangıcından bu yana, başarısına katkıda bulunan belirli kritik stratejileri uygulamaya koymuştur. Misyon Beyanı ve Vizyon Beyanı, başarılarının çoğunun tonunu belirledi. Yenilikçi teknolojinin genişlemesi ve küresel bir pazar Disney Company'nin iş stratejilerini etkiledi; bu nedenle şirketin stratejileri zamanla değişti. Walt Disney şirketi ilk kurduğunda, önemli bir strateji "Disney'in harika hikaye anlatımını daha önce hiç hayal edilmemiş sürükleyici deneyimlerle hayata geçirmekti" (Iger, R., 2012 Faaliyet Raporu ve Hissedar Mektubu, s. 1).

Başarı İçin Mevcut Stratejileri

2012'de CEO ve Başkan Robert Iger, Disney için yıllar boyunca etkili olan üç özel strateji belirledi. Bu üç stratejinin, şirketin son yedi yıldaki başarısında özellikle etkili olduğunu açıkladı. Iger, Disney'in üç ana stratejisinin "aileler için yüksek kaliteli içerik oluşturmak, bu içeriği yenilikçi teknoloji kullanımıyla daha ilgi çekici ve erişilebilir hale getirmek ve dünya pazarlarında markalarımızı ve işlerimizi büyütmek" olduğunu belirtti (Iger, 2012, s. 1).

Dış Pazarları Fethetmek İçin Gelecek Stratejileri

Disney Company, tüketicinin istek ve ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir ve sürekli değişen ihtiyacını vurgulayan CEO Robert Iger tarafından özetlenen stratejilere devam etmeyi planlamaktadır (Walt Disney Company Faaliyet Raporu ve Hissedar Mektubu, 2012). Tüketicilerin ihtiyaç ve isteklerini karşılayacak şekilde adapte olmanın yanı sıra, şirketin yabancı ülkelerdeki artan tüketici çıkarlarını karşılayacak şekilde adapte olma planları vardır. Bugün, eğlence parkları dünya çapında biliniyor ve üç farklı kıtada bulunabilir. Ayrıca Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Fransa, İtalya, İspanya ve Portekiz'de mağazaları var.

Ayrıca tüm dünyada lisanslı mağazaları ve ürünleri bulunmaktadır. Şirketin artan taleplerini karşılamak ve aynı zamanda maliyetleri düşürmek için dış kaynak kullanımı stratejisini kullanıyorlar. Şirketin dış pazarları ile diğer ülkelere iyi adapte oluyorlar çünkü Amerikan lezzetlerini korurken yerel geleneklerin çoğunu benimsiyorlar. Ayrıca şirket, iş kurduğu yabancı ülkelerin kural ve yönetmeliklerine uymaya devam edecek. Bu masraf, Disney'in gerekli masraf olarak dahil ettiği masraftır. Şirket, bu ülkelerin standartlarını takip ederek ve bu ülkelerin vergilerini ödeyerek küresel pazarlara ulaşmak için stratejilerini geliştirmeye devam etmeyi planlamaktadır (The Walt Disney Company 2012).

Disney Riski Nasıl Yönetir?

Disney Company'nin yönetimi, Disney kadar büyük bir şirketin birkaç potansiyel risk faktörüne sahip olabileceğini kabul ediyor. Şirketin yönetimi, Eylül 2012'deki Yıllık Raporunda ve Hissedar Mektubunda bu endişelerden birkaçını tanımlıyor.

Şirket Değişen Küresel veya Bölgesel Ekonomik Pazarlara Nasıl Uyum Sağlıyor?

Disney'in temel endişelerinden biri, küresel ve bölgesel ekonomik piyasaların değişmesinin bazı işletmelerinin karlarını nasıl etkileyebileceğidir. Şirket, son ekonomik krizler sırasında parklardaki harcamaların azaldığını bildirdi. Aynı zamanda reklam harcamaları da azaldı. Genel olarak şirket, Disney ürünlerine yapılan harcamalarda bir düşüş kaydetti. Şirket ayrıca, parklardaki azalan katılımın devam eden ekonomik krizlerden kaynaklanabileceğini kaydetti. Enerji maliyetlerindeki bir değişiklik, Disney ürünlerine yapılan harcamalarda bir düşüşe ve şirket için maliyetlerde bir artışa neden olabilir. Son olarak, döviz birimleri dalgalanmaktadır. Bu değişiklikler, ABD dolarının değer kaybetmesine ve yurtiçi piyasaların yanı sıra dış piyasalarda işgücü maliyetlerinde artışa neden olabilir.

İzleyicilerin Zevklerindeki Değişikliklere Nasıl Uyum Sağlarlar?

Disney pazarlarının öncelikle eğlence odaklı olması ve eğlence endüstrisinin büyük ölçüde halkın zevkine bağlı olması, şirket için başka bir risk faktörünü temsil ediyor. Bu tercihler aniden ve uyarı yapılmadan değişebilir ve şirketi şaşırtabilecek trendlerde değişikliğe neden olabilir. Disney, ürünlerinin çoğunu Amerika Birleşik Devletleri dışında pazarladığından, şirketin başarısı, şirketin diğer ülkelerdeki tüketicilerin zevklerini tahmin edebilmesine ve bu değişen zevklere ve tercihlere uyum sağlayabilmesine bağlıdır. Şirket, bu yatırımların tüketicilere ne ölçüde hitap edeceğini bilmeden önce genellikle otellere, eğlenceye ve diğer pazarlara büyük yatırımlar yapar.

Disney, Hızla Değişen Teknolojiye Bağımlılığını Nasıl Yönetiyor?

Ek olarak, şirketin başarısı büyük ölçüde hızla değişen teknolojiye bağlıdır. Şirketin başarısı büyük ölçüde şirketin ürünlerini rakiplerinden ayırmak için bu yeni teknolojileri ne kadar iyi genişlettiğine, kullandığına, satın aldığına, geliştirdiğine ve benimsediğine bağlıdır. Yeni teknolojik gelişmeler, henüz tam olarak geliştirilmemiş Disney ürünlerini veya bazı durumlarda, şirketin yatırım yapması için harcadığı paraya karşılık yüksek getiri sağlamayan ürünleri içerebilir. Bu nedenle, bu ürünlerden elde edilen karlar büyük ölçüde dalgalanabilir.

Disney Fikri Mülkiyeti Yöneten Değişen Yasalara Neden Odaklanıyor?

Disney ürünlerinin büyük bir kısmını oluşturan fikri mülkiyetin kullanımını düzenleyen yasalarda yapılan değişiklikler, şirketin dikkate alması gereken başka bir risk faktörüdür. Disney'in fikri mülkiyeti kullanmak için tam yasal yetkiye sahip olma becerisi maliyetli olabilir. Fikri mülkiyetin yabancı ülkelerde kullanımına ilişkin belirli yasalar değişebilir veya bazı ülkelerdeki yetkililer bu yasaları tam olarak uygulayamayabilir. Şirket, Disney'in fikri mülkiyet haklarının korunması için önemli miktarda şirket parası yatırmaktadır. Bu koruma, kanunların zayıf olduğu veya açıkça tanımlanmadığı yabancı ülkelerde daha maliyetli olabilir.

Şirket Elektronik Olarak Saklanan Verilerin Korunmasının Giderleriyle İlgili Neden Endişeli?

Disney Company'nin bir başka endişesi de elektronik olarak depolanan verilerin istilaya açık olmasıdır. Şirket, bu verileri korumak için önemli miktarda para harcıyor. Bu koruma, işin veya çalışanların bilgilerinin tehlikeye atılmasının sonucu son derece maliyetli olacağı için önemlidir. Bu verileri korumak, bu pahalı yatırımların maliyetine değer.

Öngörülemeyen Olayların Giderlerini Nasıl Yönetiyorlar?

Diğer öngörülemeyen olaylar, doğal afetler ve mevsimsel değişiklikler aşırı maliyetlere neden olabilir. Bu masraflar çeşitli kaynaklardan gelir. Şirket, bu olayların çoğunu, özellikle kasırgalar, kasırgalar, seller ve diğer hava ile ilgili olaylar gibi doğa ile ilgili olayların çoğunu tahmin edemez. Beklenmedik doğa olaylarının yanı sıra, mevsimsel değişiklikler Disney'in birçok etkinliğinin ve ilgi çekici yerinin, özellikle de tema parklarının popülaritesini etkiler.

Disney Yeni Yatırımların Maliyetlerini Nasıl Yönetiyor?

Ayrıca, birçok yeni yatırım maliyetlidir ve önceden bekleyemeyebileceğimiz yüksek bir getiri oranı sağlamaz. Finansal piyasalardaki öngörülemeyen kargaşa, borçlanma maliyetinde bir artışa neden olabilir ve bu da, özellikle borç almamız gerektiğinde, işlerimizi yürütmenin daha yüksek maliyetine yol açar. Tüm iş alanlarında artan rekabet, en yüksek kaliteyi sunmaya devam etmemizi ve rakiplerimizden daha kaliteli bir ürün sunmaya çalışmamızı gerektirir. En düşük maliyetle en yüksek standardı sürdürmek için insan kaynakları, programlama ve diğer kaynaklarla rekabet etmemizi gerektirecek şekilde rekabet hızla değişebilir.

İnsan Kaynaklarının Maliyetlerini Nasıl Yönetiyorlar?

Medya prodüksiyon şirketleriyle yaptığımız sözleşmeler ve yönetmelikteki değişiklikler gibi çalışanlarımızla ilgili diğer önemli maliyetler işlerimizi etkiler. Örneğin, insan kaynakları açısından, emeklilik sonrası tıbbi maliyetler artmaya devam ediyor ve şu anda dünya çapında 166.000 çalışanımız olduğundan, bu maliyetler mali durumumuzu düşürebilir. Medya üretimi ile ilgili olarak uzun vadeli sözleşmeler yapıyoruz; ancak, bu sözleşmelerin yenilenmesi gerektiğinde, her zaman uygun şartlarla yenilenemeyebiliriz. Böyle bir şey olursa, sözleşmeleri yenilediğimizde maliyet olarak bir bedel ödememiz gerekir. Son olarak, bir dizi düzenleme Disney Şirketini değiştirebilir ve önemli ölçüde etkileyebilir. Örneğin, FCC düzenlemeleri televizyon ve radyo yayıncılığını düzenler, çevresel düzenlemeler bir dizi işletmemizi etkiler,eyalet ve federal gizlilik düzenlemeleri şirketimizin tüm yönlerini etkiler.

Yabancı Ülkelerdeki Kanun ve Yönetmeliklere Neden Dikkat Ediyorlar?

Yabancı ülkelerde ve Amerika Birleşik Devletleri'nde değişen yasa ve yönetmelikler Disney Company'yi etkileyebilir. Yabancı ülkeler, herhangi biri şirketi etkileyebilecek herhangi bir sayıda kısıtlama — ticaret kısıtlamaları, mülkiyet kısıtlamaları veya döviz kuru denetimleri uygulayabilir. Şirketin yabancı ülkelerdeki işleri, bu ülkelerin yasalarına tabidir ve bu, şirketin o ülkenin düzenlemelerine uymak için ek para harcaması gerekebileceğinden her an değişebilir. Amerika Birleşik Devletleri'nde, Disney çalışanlarından herhangi birinin dahil olduğu iş anlaşmazlıkları şirketin faaliyetlerini aksatabilir (2012 Mali Yılı Faaliyet Raporu ve Hissedar Mektubu, 2012, s. 17-22).

Şirketin Önümüzdeki Yolu

Walt Disney Company'nin vizyon ifadesi ona iyi hizmet etti. Çoğu insan, bu devin 21. yüzyılda hayatta ve iyi durumda olduğunu varsayıyor; güçlü bir şirket olmaya devam ediyor. Ancak, son yıllarda şirketin mali tabloları, nakit akışları, marjlar ve yatırımlardan elde edilen kazançlar açısından bazı tutarsızlıklar ortaya çıkardı. Bu tutarsızlıkların sayısı benzer büyüklükteki çoğu medya kuruluşundan fazladır. 2012 yılında, Caris'teki analistler Disney'i "ortalamanın üzerinde" durumundan "ortalama" statüsüne düşürdüler.

Bu düşüşün bazı nedenleri arasında, sınırlı yukarı yönlü potansiyele sahip olan ve “54,63 $ 'da, hedef fiyatı 55 $ olarak belirlenen oldukça değerlidir. Bununla birlikte, hisse senedi yılın başından bu yana% 40 arttı ve 52 haftanın en yüksek seviyesi olan 53.40 $ 'a ulaştıktan sonra 51 $ civarında işlem görüyor ”(Qineqt, 2012). Disney'in daha düşük gelirlerinin bir nedeni, kablo TV ağları için ertelenen bağlı kuruluş ücretleri, bu ücretler şimdi veya yakın gelecekte bir maliyet faktörü olmayacaktı. Çoğu analist, Disney'in çeşitlendirmesinin şirketi ekonomik gerilemelerden izole ettiği konusunda hemfikirdir (Qineqt, 2012).

Disney Company'nin 2013'ün ilk çeyreğine ilişkin mali raporları, gelirde% 5'lik bir artışla güçlü görünüyor. Multimedya ağları özellikle% 7'lik bir gelir artışı ile güçlüydü (Hissedarlara Mektup, 2012). Şirket, 2010 yılında Disney gelirinin% 45,1'ini oluşturan medya ağı segmenti ile beş iş segmenti arasında dengeli gelir elde ediyor. Bir sonraki en yüksek gelir% 28,3 ile parklardan ve tatil köylerinden geldi.

Listenin daha altında parklar ve stüdyo eğlenceleri (% 17,6), tüketici ürünleri (% 7) ve toplam gelirin% 2,0'si ile en düşük gelir yüzdesini bildiren etkileşimli medya vardı. Disney geniş ve çeşitlendirilmiş bir gelir tabanı bildirdiği için, çeşitlendirme şirketi bir dereceye kadar tek bir sektörü etkileyebilecek ekonomik gerilemelerden korur. Başka bir deyişle, Disney'in ürün ve hizmet çeşitliliği şirketi korur - beş iş bölümü riskleri kendi aralarında paylaşır. (Pazarlama Karması, 2012).

Son SWOT Analizi, Disney'in şirketin devam eden büyümesini engelleyebilecek ve finansal güvenliğini tehdit edebilecek potansiyel tehditlere çok dikkat etmesi gerektiğini gösteriyor. Disney Company, bu tehditleri 2012 Mali Yılı Yıllık Raporunda ve Hissedar Mektubunda tanımlamaktadır.

Disney'in Geleceği için Mağazada Neler Var?

Tahminlerin çoğu Disney Company'nin gelecekte başarılı olacağını gösteriyor. Walt Disney Company'nin Mali Yıl Yıllık Raporu ve Hissedar Mektubu, medya devinin karşı karşıya olduğu risk faktörlerini ele aldı (2012, s. 17-26). Şirketin en güçlü varlıklarından biri çeşitlendirmesidir. Şirket, şirkete yönelik potansiyel tehditleri ele almaya devam ederse ve şirkete 90 yıldan uzun süredir hizmet etmiş olan misyon ve vizyonuna odaklanmaya devam ederse, Walt Disney Company için gelecek beklentileri umut verici görünebilir ve gelecek organizasyon için daha da umut verici.

Referanslar